私は、大槻さんの意見と一致する点は省略いたしまして、中身だけを簡単に申し上げたいと考えるのであります。 三十七年以来、数度にわたる手厚い保護政策を受けてきましたが、今日御承知のような瀕死の状態に追い込まれておるのが石炭鉱業界の姿でございます。その原因はいろいろありましょうけれども、実際仕事に携わっておる私らといたしましては、一に炭価が不当に安い。補助政策もいろいろありましたけれども、炭価政策に対してあまり考慮を払われておらない、極端に言えばちょっとも考慮を払っておらないという結果が、今日の窮状に追い込んだおもな原因であろうと私は考えておるのでございます。 いかに安いかと申しますると、戦前すなわち昭和十四、五年ごろの炭価はおよ
石炭のあり方が将来どうなるかということは大体大槻さんから申されたとおりであります。原料炭はいまより以上に、日本にはいま約千三百万トン生産されておりますが、二千万トンぐらいまで持っていくべきじゃないか。これに付随して、それくらいの一般炭が出ますから、一般炭の数量というものはやはり国策に従ってわれわれは生産していきたい。 それからどういう形態でやるべきかということは、さっき私が申し上げたように競争原理を生かして私企業にやらせる。ただし私ちは、ただ自分の業を守ればいい、もうければいいというそんな低い考えではなくて、やはり国家的意識を持って仕事をしておる私たちとしましては、どういう形であろうとコストが安くなるという方法があればそれに従っ
炭鉱の終山、閉山ということを——私、中小のほうの大部分の世話をいたしておりますが、炭鉱というのは、いつやめるんだという計画的なことをやった場合に、その月から生産ががたっと落ちます。最後までそういうことをそぶりも見せられないというので、やめるときにはあっという間にやめるというのは、そういう内部的に大きな事情があります。 それから、だれしも何とかなるならばと、最後までがんばる。結局不渡りになって、その時期に手をあげておるのが実情でございます。 また、一千億の肩がわりを受けたらよほど経理が豊かになっただろうという想像は、だれでもするものでございますが、これは逆効果になっておるのが現実です。と申しますことは、一千億が一度会社に入って
私はさっきも申し上げたように、機構は簡素が一番いい、それから国として一番コストが安くあがる方法がいいのだ、その意味において競争理念を生かして私企業でやらして、炭価政策一本でやってもらいたいというのが希望でございますが、ただしあとで申し上げたように、諸般の情勢がどうしても私企業として許されぬというならば、私企業のいいところを生かしていくような方法をとってもらいたい、これでございますが、植村案というのは検討しますと、不可解な点がたくさんある。かりに統合統合と申しておりますが、どういう方法でやるのか。第二会社をつくれといっても容易でない。これは株主総会で同意が得られるか得られないか。あとの運営等もはっきりした点がいまだわかりませんが、そう
ドイツもフランスも国営で成功したというお話しでしたが、私もドイツ、フランスに行って向こうの業者と会ってきたのですが、そのときに、フランスは日本円に直して約二千円、ドイツは二千三百円の消費税をかけておる。こういうことはそうでなくてはやれぬ、いかに国営でもやれないのだということを聞いておりましたが、現在までその政策は続いておるのでしょうか、打ち切ったのでありましょうか。ドイツが配当しておるということですから、日本でも二千三百円の消費税をかけたらおそらく配当ができるのではないかというふうにいまでも考えております。 そこで私企業でやれるかということですが、この整理の方法いかんの問題も残っておるのでございますが、昭和三十年ごろにはおよそ千
私が先ほどから申し上げますように、コストをはるかに下回る炭価に置いて補助をいろいろやったということでございますが、補助なくしてやれぬじゃないか。炭価という位置づけは他の物価と同じ程度に——それよりか少なくていい。せめて郵便切手並みの五百倍にしたならば、ゆうゆうとやっていけるんじゃないか。もちろん配当もできましょう。私の現在考えておりますことは、せめて三百倍にしても現在の経営ならいけるんじゃないか。それは永久にはいけませんけれども……。そういう考えを持っておるのに、この倍率を低いところに押えておいて、やれ補助だどうだと言われることは、私はあまり感心しておらない。要するに、一に炭価を適正な炭価で売れるような政策をとってもらいたい。極端に
福岡市茶園谷上野町三番地におります。
そうであります。
それは理事でございます。
取締役です。
石炭の共同販賣が目的でできた会社でございます。
はい。
はい。
いや、むずかしい名前はありませんけれども、今から名をつければ会計監督というものであつたと思います。簡單に言つて責任者というようなものであります。
はい。
それは事務員であります。
途中で何人も変りましたが……。
はい、最初板倉、名前は記憶しませんが、姓は板倉であります。それから西原、安川、この三人を記憶しております。
これは少し遡つて附言しておきませんとはつきりしないと思いますが、よろしゆうございますか。
五月の末ごろじやないかと思いますが、われわれ北九州石炭鉱業に属する業者が、炭價の前ぎめをしていただく、このことは終戰後たびたび商工省にも、石炭廳ができて以來交渉いたしましたけれども実現しなかつたようなことで、あとぎめでございます。はなはだしいのは昭和二十二年の炭價が今日までまだきまらずにおるような状態であります。ですから賃金をいくらにきめていいのか、また生産コストをいくらにきめていいのか迷うのであります。赤字が出ますと、それを補填するのに、御承知のように赤字融資とか、運轉資金とかいうことで、いろいろな形で貸していただきますが、それは三箇月目とか、半年後とかいうことで時期を失して、百万円借りた金が百万円でなくて八十万円くらいに物の値上
