専売公社といたしましては、いろいろと事業をやってまいります上におきまして、将来の売れ行きといいますか、たばこの販売の見通しを立てておく必要がありますので、そういったような推計もいたしておりますが、その推計をいたす場合におきましても、将来値上げをするといったようなことを見込んだことはございません。また、現在におきましても値上げをするといったようなことを考えてはおらないわけでございます。ただいま二％といったようなお話がございましたが、この問題は値上げと申しますよりも、むしろ販売しますたばこの平均単価が上がっている、こういったような問題だろうと思います。従来におきましても、国民所得の向上あるいは国民の消費生活内容の向上ということに伴うこと
この問題につきましては、具体的に申しまして、国といいますか、政府のほうから、明年度はこれだけの益金収入をあげてほしい、こういったような話があるわけではございません。価格は変えないという形で、翌年度の売り上げなりコスト関係その他の見通しを立てまして、それによりまして予算もつくりまするし、収支の計算もいたしますし、納付金の見通しも立てる、こういった操作を毎年いたしておるわけであります。
専売公社といたしましては、工場の設備その他近代化をはかりまして、工場の能率、生産性の向上をはかってまいりたいということで、ただいまやっておりますが、その結果として、そういう方面におきましてはコスト・ダウンという要素が出てまいりますが、一方におきましてコストの上がってくる要素もいろいろあるわけでございます。御承知のように、たとえば従業員の労賃の水準も毎年上がってまいっております。葉たばこあるいはその他いろいろの原材料関係の価格も大体におきまして、ものによって違いますが上がってくる傾向にあることは間違いないことでありまして、そういったような原価高の傾向にできるだけ対処しますために、工場の方面の合理化、能率化というようなこともやっておるわ
ただいま御質問の法律の点につきましては、専売公社は大蔵大臣の認可を受け、製造たばこの定価等をきめることになっておりますが、もちろんこの基本には定価法があるわけであります。 それで、定価をどうきめるかということは、結局、ただいまお示しのありましたような消費者に対するサービスをどう考えるかという面と、財政上の要請をどう考えるか、この両面を考慮して決定することになると思います。最初に申し上げましたように、公社といたしましては、財政に寄与するという面と消費者にサービスする面と、この両方の面を持っているわけでございますから、両方の要請を調和するといったような点で定価をきめることになるのではないかと思います。
公社におきまてしは、ただいまお示しのとおり、長期計画というものを立てまして、公社のたばこ製造工場全体を合理化、近代化していこうということで現在進行しておるわけでございます。お示しのように、スレッシング設備を製造工場あるいは再乾工場に導入していくということ、また新しい機械を入れて一連の製造過程を能率向上、合理化をはかっていこうということを考えておるわけでございますが、その中におきまして中骨工場、これは現在山口県の防府に一つあるわけでありますが、これをどういうふうな位置を与えていくかということにつきましては、いろいろと全体の計画とも関連してなかなかむずかしい点もございますので、現在公社におきまして検討中でございまして、まだ具体的の案はで
お示しのとおりに、専売公社の長期計画では、四十二年までに全工場のスレッシャー導入といいますか、近代化を完了しようということで計画も立てております。この立てました計画は、一ぺん立てたものはどこまでも機械的にそのとおり実施するんだというふうには考えておりませんので、現在までに幾つかの工場につきましてスレッシャーの導入も完了いたしまして動いてもおりますが、いろいろその実績あるいはその後のたばこの需要の状況その他も考えまして、よりよい計画を立てるということで、毎年その年度の計画を立てますると同時に、翌年度以降の計画、やり方等につきましても検討して直してやってまいっております。 ただいまお話ありましたように中骨工場の問題について申しますと
その点につきましては先のことでありますので、ここで具体的にいろいろとお約束するということもどうかと思うわけでありますが、ただ先ほど来から申し上げておりますように、防府工場で現在こういう土地なり設備、人員を擁して仕事をやっておるわけでありますが、ぜひこれを何らかの方法で将来とも専売公社の製造事業全体のために有効に活用するような方向で案を立てていきたいということで考えておるわけでございます。
ただいま具体的な数字を持っておりませんが、両切り工場におきましてたばこの製造に従事しておる職員の中では女子従業員のほうが割合が多いわけであります。半分以上は女子の従業員になっております。これに対して防府の工場におきましては、御承知のような塩の工場から転換いたしましたそういったような事情がございますので、こういう製造工場としてはやや異例でありますが、男子の職員が非常に多い、こういったような形に現在なっておるわけであります。
御質問の配置転換の意味でありますが、製造工場その他のスレッシングの導入とか近代化をやってまいりますと、やはり工場内における職場あるいは受け持ちの仕事の変更というのは、これはある程度どうしても起こってまいります。その辺を工場の製造規模の拡大ということと同時に行なってまいりまして、余剰人員を生じないようにできるだけ持ってまいりたいということで従来やっておるわけであります。それ以上の職場が変わるといいますか、工場の所在地、勤務場所が変わるといったような意味の配置転換、こういったものにつきましては、いままでの例といたしましては、公社としては小名浜に塩の製造工場がありましたが、これを廃止いたしました際に、そこの従業員はそれぞれ当人の希望を聞き
ただいまの御要望の趣旨は承りましたが、公社といたしましては、先ほども申し上げましたように両切り工場を増設する、この問題はお聞き及びと思いますが、他の地方におきましても両切り工場をつくってほしいという要望が非常にたくさん出ておるわけでありますが、現状におきましては、先ほど来申し上げましたとおり工場を増設することは将来過剰な工場ができるという結果になることがかなりはっきりしておりますので、もちろん御要望の趣旨もありますから、検討の中にそれを入れるということは、それは入れて検討してもかまいませんが、結論としては、どうも現状におきましては両切り工場の新設ということはできないというふうに私どもは考えておるわけであります。
ただいま御要望の点、私どももそういうふうな趣旨に考えておるわけでありますが、ただ職場の安定と申しましても、従来どおりの工場で古い機械を使って製品をつくっておる、こういうような状態でいつまでもおることはできないわけでありまして、専売事業全体の向上をはかっていくという点から言いましても、どんどん新しい施設も入れる、合理化もはかっていく、りっぱな工場にしていかなければならないわけであります。それに伴いまして個々の職員の方にも、あるいは職場が変わるとか、仕事が変わるとか、問題がいろいろ多かれ少なかれ起こってまいりますが、それはやはり公社あるいは専売事業全体の向上というところから御協力を願いたいと考えておるわけであります。そういった意味におき
お答ええ申し上げます。 専売公社の予算で三十九年度に計上しておりまする宣伝費でありますが、これは御指摘のように役務費の中に含まれているわけでありますが、その中の金額といたしまして一億二千五百万円を予定しております。 それから報償費から実際上組みかえて毎年使用しておるものがございますが、これにつきましては御指摘のように、これも毎年五千八百万円とか九百万円とかいったような額が組みかえられて使用されておりますが、これにつきましては、三十九年度につきましてはどういう宣伝計画をいたしますか、まだ具体的なところまでは確定いたしておりませんので、組みかえ額のほうもまだはっきりいたしておらないというような現状でございます。 なお、米葉資
宣伝費の問題につきましては、確かに御指摘のように公社は専売でございますので、アメリカのような非常にコンペティションの激しい、業者同士が広告いたしておりますが、そういったような広告をする必要もないことはもちろんでありますし、事実アメリカなどに比べますれば非常に少ない宣伝費の支出であるわけでございます。それで最近の肺ガン問題、またたばこの健康に及ぼす影響の問題につきまして、公社としての宣伝方針もこういうことを背景に考えていかなければならないということを、他の機会にもお答え申し上げましたように私ども考えておるわけでございます。 それで、明年度の宣伝費に使われる金額の問題でありますが、これは先ほども申し上げましたように、これからの宣伝の
ＦＬの問題につきましてお尋ねでございますが、これは年度の開始します前、予算を編成する当時に、いろいろと翌年度の商品計画といいますか、どういう製品をどういうふうにつくって売っていくという計画を立てますが、これはその後の推移によりまして必ずしもそのとおりにはやっていないわけであります。それで具体的にＦＬににつきましてお尋ねがございますが、このＦＬは、フィルターつきのロングサイズのものということで、大体フィルターつきロングサイズと申しますと、現在のハイライトがございますが、ハイライトとまたちょっと別種のものを出そうということで計画したわけでありますが、現実の事情を簡単に申し上げますと、ハイライトが予想以上に非常に売れ行きがよろしいために、
ただいま御指摘の点はまことにごもっともな点でございます、これは最初にお答え申し上げましたように、公社として予算をつくる、あるいは事業計画を立てます場合に、やはり翌年度の需要の見通しを立ててそれぞれ計画をするわけでありますが、簡単に申し上げますれば、ハイライトに対する需要が予想以上に非常に多かったということに帰着すると思います。各年度とも当初に立てました計画によりますと、ハイライトの非常な増産を予定して、その程度増産すればハイライトの需要が満足されるだろう、こういうことでスタートいたしたわけでありますが、幾ら増産いたしても、それ以上の需要があるということで、そういう状態におきまして新規の製品を出す、既発銘柄の需要が十分に充足されていな
ＴとかＡとかいうことで見込んでおりましたものについてのお尋ねでありますが、Ｔといいますと、ターキッシュという略で、大体オリエント・タイプの葉を使ったたばこ、そういうものを出そうということを予定いたしておったわけであります。それは結局オリンピアスというたばこを発売いたしましたが、あのオリンピアスの発売ということで最後に実現されたわけでございます。それからＡのほうは、大体アメリカン・タイプといったようなつもりでＡという仮称を使っておったのですが、この分は、いろいろ研究しておりましたが、結局発売しないで終わったわけです。 ただいまの、製造高があって売り上げ高がないという点につきましては、これは大体新製品を発売いたします場合には、やはり
これはＴにつきましては先ほどお話し申し上げたとおりであります。ＦＬとＡにつきましては、試作というか、研究的にいろいろな葉組みでつくってみて、研究はしております。現在でもいろいろやってみておるわけでありますが、ただ具体的にこれを工場で量産するというところまではまだいっておりません。
ＦＡにつきましては、これは御指摘のように、アメリカン・タイプで、しかもフィルターつきのもの、現在のハイライトよりも多少価格も安いものをつくろうということで計画いたしておるものであります。現在葉組みその他の点につきましていろいろ検討いたしております。これはまたあとで予定が変わったじゃないかといっておしかりを受けると困るのですが、現在のところ、本年度の後半から発売したいということで準備を進めておる段階でございます。
お答えいたします。 公社の予算その他の制度の問題については、臨時行政調査会から、公共企業体の予算及び決算は、企業性にふさわしい形になっていない、根本的に改めるとか、あるいは国会の議決を要しないというようなことにする必要はないかというお尋ねがたしかあったわけでありまして、それに対しまして公社側としては、現状といたしましては、現行予算その他の制度の運用によりまして十分やっていける——やっておるわけでありますが、理想的な形をとるといたしますれば、やはり御指摘のように、現在の予算制度は従来の特別会計時代の予算制度と形式的にはかなり似た点がありまして、公社のような企業という形にはとかくぴったりしない点もあるというふうな意味から、そういうふ
たばこと肺ガンの関係の問題につきましては、これは専売公社としても非常に重要な問題でございまして、かなり前から、昭和三十六年度あたりから研究費も支出いたしまして、各方面、大学、研究所その他の権威者の方に御研究を願っておるわけであります。この研究はまだ引き続き明年度以降もやっていきたいと考えております。ただいま国としてあるいは厚生省その他の関係の研究対象の問題につきまして、いろいろお話がございましたが、そういう方面の研究の進展と相まちまして、私どものほうも実態の究明の進むに従いまして、公社としての対策も立ててまいりたいと思っております。ただ現状といたしましては、これも御承知のように今回の報告は、従来のいろいろの研究をまとめたような形であ
