第一点から申し上げますが、私どもといたしましては、常に労使間では誠意をもってやろうということで進めております。したがいまして、おっしゃるように、労使信頼の上に立って常に対処していくつもりでございます。 第二点ございますが、この点はただいま交渉中でございますので、具体的には申し上げることは差し控えさせていただきますけれども、基本的な考え方といたしましては、われわれ国際電電の賃金というものは、まあ世間並み以上であると、で、甲の上とは言えませんけれども、甲の中もしくは甲の下である。と申しますのは、一つには、国際電電というものは独占の上に商売をしております関係で、もうかるから、賃金をよくしていいだろうというわけにはまいりませんし、それか
私から概略御説明申し上げます。 大手町局舎は、いまのところ、建物の総面積でございますが、三万四千四百五十八平米でございまして、いま先生が御指摘になられましたように、非常に手狭になってまいりましたので、まず四十三年の五月二十日に、ただいまの霞が関ビル局舎に六千平米ほど借りまして本社が移転しております。それからその次、四十五年の七月二日にタイムライフビルでございますが、これは大手町にございますが、約千五百六十二平米でございます、それを借りております。それから京橋局舎を急遽つくり上げまして、大体古いのを取りこわしまして、ただいま完成いたしまして千三百八十五平米になっております。それからボーグビル、これは市ケ谷のほうでございますが、四十
一つは小金井でございまして、もう一つはたぶんボーグビルのことを指しているのだと思っております。
御提出しました書類では、研究所と研修所の違いじゃございませんでしょうか。
研究所は目黒にございまして、自前でございます。研修所のほうは小金井にございまして、これも自前でございます。
お答え申し上げます。 四十五年十月一日現在でございますが、三十二歳で基準内で七万一千七百二十円になっております。
お答え申し上げます。 いまそういう資料を持っておりませんので、ちょっとお答えしにくいと思います。あしからず……。
たいへん失礼いたしました。見込みと実績の——見込みの数字をいま持っておりませんので、ちょっと比較しかねております。ただ勘としまして——いま経理部長さがしております。昨年の見込みの数字がいま手元にございません。ただ大まかに言って、昨年の見込みと大きくは違っておらないという感じを持っております。
この前の五月七日の当委員会におきまして、藤田先生から調査をしろ、そして報告をしろという問題をいただいたのでありますが、その第一点はこういうことかと思います。局長またはその夫人が職員宅を戸別訪問し、全逓脱退を勧奨している事実がある、その点について調査をするように。それから、第二点でございますが、第二点は、局長が脱退用紙をみずから印刷して、これを職員宅に配って歩いている事実がある、これについて調査をしろ、こういうお話だと思います。それから、第三点は、女子職員に対しまして、局長がその私宅におもむいて、脱退しなければ首だと威嚇した、こういう事実があるかというのが第三点だと思います。それから、第四点につきましては、能登方面の特定局長会が、二月
先ほど申しましたように、局員ではございません。
お答え申し上げます。特定局長と郵政局との関係でございますが、これはその前に、特定局というものがどういうものであるかということを御説明したほうがいいと思いますが、大体郵便局を形式的に分けますと、普通局と特定局になっております。そのほかに、分け方としましては、普通局も特定局もおしなべてでございますけれども、集配をしている局、つまり集配局と、それから無集配局に分かれております。そういうふうな分類のしかたでございますが、特定局と普通局はどう違うかと申しますと、特定局長を長とする郵便局というものが特定局でございまして、それから、普通局は普通局長を長とする郵便局、こういうことになっております。なお、実態的に申し上げますと、おおよそ市等にございま
まず、特定局長の任用でございますが、これは歴史的に申し上げますと、明治五年ごろに郵便局を急速に全国に設置しなければいけないというような事情にございまして、それから、また、諸外国等におきましてもそういう例がございまして、前島密という先生が、土地の有力者でございますか、そういう方に郵便局長になっていただいて、そうして急速に全国に郵便局を設置したという歴史的な事実がございます。で、その後、それでそういうような土地の特定局というのはどういうふうであったかと申しますと、三等郵便局と申しまして、三等郵便局は、いわゆる政府から請負の形で、そして業務を運営していたと、こういう事実がございます。で、その当時におきましては、いま先生もちょっと御指摘にな
第一点の御質問でございますが、ただいま先生ちょっと誤解されているかもしれないと思うのでございますが、必ずしも特定局長は部外者とは限っておらないのでございます。現実にどういうふうにやるかと申しますと、特定局長を任用します場合に、それぞれそのあきが出ますと、何人かの候補者が出てまいります。その場合に、候補者の中には部内経験者もございますし、それから部外の人もおるわけでございます。そういう中から、何人かの中から地方の郵政監察官が選考、いわゆる比較検討いたしまして、そうしてその監察官の調書に基づきまして郵政局長が任用する、こういうことになっているわけでございます。 それから、第二点の、郵便局員を個人的な雇用人のように使っているやに思える
第一の、使用人的に使っているのではないかということでございますが、なるほど戦前、あるいは戦争直後ごろまではそういうこともあったやに思いますけれども、組合運動等も非常に盛んになりました今日、そういうことがあろうとは私ども考えられないのであります。 それから、また、第二の、脱退をしろと局長がそういうことを強制するということも、私どもとしてはどうしても信じられない、そういうことはあり得ないと私どもは考えておる次第であります。
私どもは、常日ごろ、組合に介入するとか、あるいは何といいますか、支配するとかということは厳に慎まなければいけないということで下部を指導しておる次第でございます。したがいまして、いま先生のおっしゃいましたようなことは、おそらくないことだと思っております。ただ、私ども聞いておりますのは、金沢管内では、いま全逓と、そのほかに全逓を批判いたしまして全特定という組合ができております。おそらくそういう組合間のことが誤って伝えられているのではないかと私ども想像しているのでありまして、局長会議がそういうことをやるということは、われわれ想像もできないことだと思っております。
第一点の、十四日までに金沢管内の調査を出せというお話でございますが、調査をすることは直ちに調査を開始いたします。ただし、十四日までに間に合うかどうかということは、ちょっとここで確言できませんので、でき次第ということでお願いできればけっこうだと思います。 それから、先ほど第二の問題で、とらの巻でございますが、これは「新しい管理者」というパンフレットでございます。これはいま先生に差し上げてけっこうだと思います。この趣旨といたしますのは、別に労働運動を弾圧するとか、あるいは、また、先ほどから問題になっております、組合から脱退しろというようなことを指示しているのではないのでございまして、何にいたしましても、郵政事業三十万の職員をかかえて
第一点の、十四日までに出さなければいけないということは承知しました。これはもう最大限に努力いたしまして、お出しすることにいたします。 それから、第二の、いまの「新しい管理者」の問題、先生のおっしゃるとおりでございまして、私どもといたしましても、労使関係というものは正しくなければならないという意図をもちまして、そういう「新しい管理者」というものを出しているわけでございます。で、私どもといたしましては、やはり常々私ども考えておるのでございますけれども、やはり組合と管理者というものは車の両輪のようなものであるという考えを持っております。したがいまして、管理者が強くてもいけない、それから組合が強過ぎてもいけない、こういうわけでございまし
私の御説明を申し上げたことばが若干足りなかったと思いますので、補足さしていただきたいと思います。 第一点の、強い弱いということでございますが、これはもう先生のいまおっしゃったとおりでございまして、私ども別に強くなれとか弱くなれとかということを言っておるのではないのでございまして、いままでのいわゆる戦争直後あたりでございますと、いろいろ法律その他を知らない、あるいはルールを知らないというために非常に混乱が起こったと思うのでございます。そういう無用の摩擦、無用の混乱が起こらないように、いわゆる法規等に強くなる、あるいはルール等に強くなると、むしろそういうような表現のほうが適当かと思います。先ほど言いました強い弱いということは、力関係
承知いたしました。
かしこまりました。
