山口那津男

終わります。ありがとうございました。

公明党の山口那津男でございます。 　参考人におかれましてはお疲れのことと存じますけれども、私に与えられた時間は十五分でありますので、適切にお答えいただきたいと思います。 　まず初めに、参考人は、山田洋行に入社されて社長さんになられるまで、社内での経歴はどのようなものであったでしょうか、まずお答えいただきたいと思います。

平成八年から管理部長とおっしゃられました。で、大阪支店長に移転されたのは、正確に言うといつごろですか。

管理部長というのはどのようなお仕事をやる立場でしょうか。

それ以前は財務部長代理ですか、財務部にもいらっしゃったということでありますが、財務部と管理部の仕事の違いを分かるように、財務のお仕事をちょっと説明してください。

現在、社長さんになられまして、会社の管理あるいは財務あるいは営業、人事等々すべてを統括するお立場になられたというふうに思うわけでありますが、今現在、他に代表権を持っている役員はいらっしゃいますか。

社長さんとの役割の分担はどのようにされているんでしょうか。

宮崎元専務は昨年の六月ごろ退職されたと言われておりますけれども、その後、山田洋行との間でいろいろとトラブルが起きて係争にも至ったと、こう伺っておりますけれども、そのようなトラブルが分かって、発覚して、裁判を起こすに至ったのはいつごろからなのでしょうか。

宮崎専務が在社中、代表権をお持ちだったと思うんですが、その役割分担は、社長さんの持っている代表権との役割分担はどのようになっていたんでしょうか。

この防衛装備品の受注の営業面あるいはお金の問題で裏金をつくっているとかあるいは接待を行っているとか、そのようなことについて宮崎専務以外の会社の代表者、社長さんあるいはその他の役員はこの実情を御存じなかったんですか。

今、社長さんになられて、その当時のことをいろいろお調べになっていると思いますが、その宮崎さんの行いについて当時の役員は承知していなかったと御認識ですか。

ＣＸのエンジンについて山田洋行が受注をしていたわけでありますけれども、本年の一月三十日から二月一日まで、この機材や配管、配線等をチェックする実務的な会議が行われたと、こう言われております。その際、当時は山田洋行が代理権をお持ちでありましたから、担当者が出席されているわけですね。 　ところが、この会合に日本ミライズの担当者も出席をしていたと、こう言われているわけですが、そのことを社長さんは報告を受けていらっしゃいましたか。

報告を受けて、どのように対応されましたか。

その結果、防衛省からは何か御返事がありましたか。

山田洋行からそのミライズの関係者の出席について、これはおかしいのではないかと防衛省に申し入れられたわけですね。その点について防衛省からはきちんとした説明がなかったんですか。

私がお伺いしておりますのは、そのミライズが出席をしているというのは事前に聞いていらっしゃらなかった、そして実際に出席したというのはおかしい、で、担当者から防衛庁、防衛省にそれはおかしいのではないかと申し入れるように御指示をされた、その結果、防衛省からは何らかの説明、回答がなかったんですか。

では、いまだに何の説明もないというふうに私は受け止めさせていただきます。 　それで、別なことをお伺いしますけれども、平成十四年、十三年から十四年にかけて、いわゆる先ほどから問題になっておりますヘリや哨戒機に付けるチャフ発出装置というものの水増し請求があった、過大請求があったという件でありますけれども、この点について。 　当時は管理部長でいらっしゃったわけですね。その前は財務部の責任者という経歴もあるわけですね。実際にこの問題が契約変更になって処理されたのは十四年の五月なんですね。参考人は、大阪支店長に異動されたのもほぼそのころなんですね。ですから、この契約変更に至るまでの経過というのは、管理部長としてかなり御存じだったんじゃない

営業の活動の結果というのは報告を受けるべき立場にあられると思うんですね。 　この契約変更がなされた後、実は平成十四年の十一月ごろから別なこのチャフに関連する取引が随意契約で行われております。この平成十四年度の契約変更に係るもの以外のこのチャフにかかわる契約、この総額というのは全部で四億二千万円余りあるんですね。防衛省全体との取引は、平成十四年度で三十一億三千八百万円余りであります。ですから、このチャフの関連だけでも一三％強という高い割合になっているわけですね。 　この大きな取引が、もし契約変更ではなくてこれが、過大請求に対してほかの事案では取引停止という処分を受けている場合があるわけですね、もし取引停止という処分になったら、この

最後に伺いますが、アメリカの法人の御勤務の経験もあるということでありますが、このアメリカの子会社の経理の状況、経営の状況等について、会社としては十分な管理が行き届いていなかったんでしょうか、それとも十分管理していたという御認識でしょうか、それを伺いたいと思います。

ありがとうございました。終わります。