受信料を、六年までで、七年から値上げをしますということは言いませんというお約束を一月の記者会見で私は申し上げました。というのは、これまで経過を見ておりますと、いわゆる繰り越し、安定化を図るための繰り越しというのがだんだんふえてまいりまして、平成六年段階では大体五百億ぐらいは繰り越しできるんじゃないかという予測が立てられます。したがいまして、よっぽどのことが起こらない限りは七年度に値上げすることは全く考えなくてもいいという判断をいたしまして、七年までは絶対値上げをしませんというお約束をしたわけです。 今後、その基調は崩さないで、できるだけ繰り越しを長くして、受信者への御負担はできるだけかけないようにしようと思っております。そのため
当然満足しているわけではございませんで、国の台所を考えながらという答弁を中野がしましたけれども、私どもも、国際関係が非常に密なる時代に、短波放送といえども相当大きな役割を持っていますから、今後ともできるだけ国の交付金の方は増加していただきたいという気持ちは強く持っております。
国際放送の多くの言語による放送をそのまま第二放送に流せとおっしゃるのは、非常にすぐれた御意見だと思っております。私も実はそういうことを考えたことがありまして、簡単にできるかなと思ったんですが、そうも簡単にはいかなかったんですが、やる価値は十分あると思っております。 ただ、先ほどお話ししましたように、音声三波を一波減らそうかという新しい課題が出てまいりまして、それとの関連で急に新しい形をどうとるべきか、また今非常に迷っていまして、そういったこととの絡みの中で前向きに検討させていただきたいと思います。
公共のために奉仕する喜びというのは、私常々そのように思っていまして、放送を通じてできるだけそのような形でお役に立ちたいと思っております。 討論的なものをこれまでやって、一般の市民参加の場合に余りうまくいっていないというケースが多いわけです。それは日本人が討論するのが下手だとか、あるいはそういうチャンスに恵まれないとかいう面が今まであったろうと思います。このごろの番組を見ていますと、いろんな面で市民参加の形が割とうまくとれてくるのじゃないか、討論の仕方も非常にうまくなってきたのじゃないかというところがありますので、そういうことにもう一遍挑戦をしてもいいなという気持ちになっております。やはり国民はＮＨＫの放送を通じていろんなことを知
あの番組が出ましてから、あの番組に対する反響といいますか、視聴者からの電話とか投書などが合わせて三千五百以上ありました。だから相当この番組については多くの方が大きな感想を持たれたことと思います。その中で、あのＹという名前で出た病院、もう一つありました、二つは何という名前の病院で、それはどこにあるんだというふうなお尋ねを行った方が大体三百件ございます。 担当者の方は、今中村が申し上げましたように、がんにかかって精神的に治そう、何とかがんと闘おうという勇気を奮い起こしていただくためにつくった番組で、実際上、例えば医療相談みたいな形での番組ではなかった、これが一つあります。それからもう一つは、そんなに大きな病院ではございませんから、例
私がＮＨＫの役員になりましたのは昭和五十五年でございます。そのときは確かに一万七千近くの要員がおりました。当時からＮＨＫのいわゆる肥大ということに対してはいろんな批判が寄せられていまして、ＮＨＫ側としても何とかスリムな形に持っていきたい、そしてより競争力の働くような形でもって、例えば関連団体へ委嘱するとか、外部制作会社にも頼むとかというようなことまでひっくるめて制作の形を変えていこうということを一生懸命やってきたわけですね。それが現在では一万三千六百数名という形になっていまして、確かにＮＨＫ本体にいる人間の数は非常にスリムになりました。 ただ一方に、及川先生の御指摘のように、そのことでもって番組制作の質的な問題というのが当然起こ
今「青春ＴＶタイムトラベル」のお話をしていただきましたけれども、四十年というのは私にとっても非常に感慨深いものがあります。と申しますのは、昭和二十八年にテレビが始まったときに、アシスタントディレクターという役目がありますけれども、レシーバーをかぶってスタジオの中を駆け回る、そういう一番下の方の仕事でありますが、私はそれをやっていまして、以後テレビの四十年と一緒に私自体もテレビのいろんな仕事をやってまいりました。 そういう点では、私自体もこの四十年に対する感慨が大きいと同時に、その間に果たしてきたＮＨＫなりあるいは民放を含めた放送界のこれまでの経過というものに対して、決してあだやおろそかで見てはいけない、もっと私どもはそのことを真
私どもが公共放送の範としましたイギリスのＢＢＣという公共放送がございます。そこがＮＨＫの将来構想に先立つ二カ月半ぐらい前にやっぱり白書のようなものを出しました。その中でＢＢＣはＮＨＫのことを、公共放送の形として今どこの国も苦しんでいる、その中でただ一つ公共放送としての形をしっかりと保っているところがある、それは奇跡である、その奇跡はだれかというと日本のＮＨＫであると、こういうふうに書いてあります。 それは私どもにとってはとても光栄なことなんですけれども、その世界でも希有な公共放送の立場をずっと保持してこられたのも、一つには民放とＮＨＫとの共存体制がうまくいってきたということにあるんではないかと私は思っています。もう一つは、やっぱ
これからいろんな多メディア・多チャンネルに向かって全体が進行してまいります。その中で、私はＮＨＫの運営をやはり受信料を基盤とするやり方に置いていきたいと思っていますが、ただ、いわゆる副次収入の増加については、これは節度のあるやり方をしてきちんとその増加を図ろうと思っております。 先ほどのＢＢＣの例もありますけれども、この前もＢＢＣの経営委員長と話し合いまして、ＢＢＣが今後経営の課題とするのは何だというふうに私が聞きましたら、やはり副次収入の増だというふうに言っております。それは、ＢＢＣは英語という非常に大きな財産を持っておりますので、全世界に向かってソフトの売買とかあるいはニュースのネットワークの拡大とかいうふうなことができるわ
私は自宅に三セット持っております。三タイプと言ってもいいです。中には録画ができるのが二つございまして、いろんな形でＮＨＫのみならず民放の番組もできるだけ見ることにしております。
私は昭和四十六年からドラマ部長というのをやっておりまして、ドラマの現場についてはいろんなことを経験いたしました。大河ドラマというのは実にお金がかかるんです。そして非常にたくさんの人を必要とします。そしてすぐれた脚本が必要だし、すぐれた演出が必要であります。こういう点ではやっぱりＮＨＫのいわゆる代表的な番組として今後も維持していくためには非常に大変な苦労が必要になります。 ただしかし、それをやっぱりやらないと番組の質は落ちますし、脚本が悪いと次のを見たくないとおっしゃるし、それからどこかでけちな使い方をしますと番組の迫力がないというふうな言い方になります。したがって、そこを何とか工夫していいものを、しかしまずまずのお金で上げるとい
確かに厚生省の委嘱を受けまして私は骨髄バンクの評議員を務めております。厚生省の中で会議を二回、私が出ましたのは二回ですけれども、その中でＮＨＫとして果たせる役目は何だということで、私は骨髄バンクの存在を世の中の人に知らせること、それからそれはどういう形で運営され、どのようなことをすればいいのか、そういうことを積極的にお知らせをする義務があると思いまして、その一端がこの前の番組でもあるし、それからニュース等については、骨髄バンクについてはできるだけ細かく伝えております。そういうことで、難病に苦しむ方々に放送が少しでもお役に立てばという気持ちでございます。
おっしゃるように、難病に侵された方々に対する非常に大きな福祉的な感じを持ちます。したがいまして、この問題については私は前向きに検討させることをお約束いたします。
まず、出演料の問題ですけれども、民放とＮＨＫの計算の基準が違うというのが一つございます。 それは何かといいますと、ＮＨＫは下に厚く上に薄いというそういう考え方になっています。ですから、例えば幾ら名前が売れ、いわゆる大スターであってもキャリアが長くないと初めからいい格付にならないというふうなことがございます。それは、ＮＨＫの基本的な姿勢としては、まずは下積みになって働く人たちに対する厚い手当てをするのが当然だというところに基づいているわけでございますけれども、私は、今の時代、多少民放と違い過ぎでは困るという感じも持っております。したがいまして、そんなに民放と同じようにするわけにはいきませんけれども、俳優の方の御出演料についてはお話
だれが申しましたかちょっと取材源を尋ねたいところですけれども、これは全く問題外でございますが、私はＮＨＫがやったあるいは関連会社がやったということで区別をすることはできないと思います、それはやっぱり番組としてはＮＨＫの番組で出ているわけですから。あのときも主になってやったチーフディレクターはＮＨＫ本体の者でございます。そして一緒に行った者が関連団体であったり純粋の外部であったりしたわけです。ですから、それはあくまでも言わんとするための詭弁でありまして、ＮＨＫの責任であることは言うまでもございません。そういう教育をこれからも十分していきます。
ＮＨＫといたしましては、各種の選挙の事前報道あるいは世論調査の結果の取り扱い等につきましては慎重の上にも慎重にやっております。これは選挙の公正を害することがないようにという配慮でございまして、これまでも十分配慮をしてきました。 ただ、事前の予測報道の自粛、それを規定しようという動きがあるそうですけれども、ＮＨＫとしてはこれまでも節度のある選挙報道に徹してきたところですから、法律に規定を加えるということにつきましては、自主自律を旨とする報道機関として賛成はできないという立場でございます。
個人的な当落予想というのはやらないということを前提にしております。
実はここにこういうグラフがあるんですが、ＮＨＫと民間放送とのシェアの比較ということでグラフにしてみました。それによりますと、いわゆる視聴者や国民の何％が民放を、何％がＮＨＫを見ているかということからいいますと、民放は七〇％、ＮＨＫは三〇％でございます。ですから、私どもは決してＮＨＫが一人でふんぞり返っているとは思っておりませんで、むしろ民放さんの方がはるかに見られていうという状況にある。まずこれが一つ。 それからもう一つは、収入のシェアということを調べてみましたら、日本の民放とＮＨＫがどれくらいの収入を得ているか比べてみますと、民放が八二％、そしてＮＨＫは一八％でございます。ですから、こういうふうな二つの比較をしてみましても決し
短波放送による国際放送だけじゃなくて映像による国際的な発信というものをやるべきだというふうなことは、もう前から皆さんがおっしゃり、私どももそう思っております。 テレビ・ジャパンという形で発足しましたけれども、これが実は非常に苦境に立っております。といいますのは、もともとが公的なお金等々は全くなくて、いわゆる企業の経営努力によって何とかそれを維持していこうというまず経営姿勢が一つ。そして、現在ニューヨークとロンドンをキーにしてやっておりますけれども、いずれも伸び悩んでおります。したがいまして、経営的には大変苦境に立っておりまして、それぞれ年間に十億程度の赤字が出ているという状況でございますので、これをどういうふうに建て直すのか。た
二〇〇〇年といいましてもあっと言う間に、七年ですからすぐ参ります。そのころのＮＨＫはどうなっているであろうか。私は近未来のＮＨＫの姿として、九七年にＢＳ４が上がりますから、そこで多少の変化があるだろうと見ております。それは、一つは技術的な問題で、ハイビジョンがいよいよ実用化の放送ができるのか、あるいはまだ実験であるのかわかりませんけれども、相当程度進んだ形になっているだろう。そういう新しいものに対して、視聴者の皆さんに御負担をかけない形で我々がその技術の進歩 を最もいい形で放送に生かす、そういう形が一つはある、こう思っております。 それから二番目は、番組の面でありますけれども、衛星、地上そして音声三波というものを通じましていか
