川口幹夫

視聴率については、いわゆる重視、軽視じゃなくて、非常に大きな目安になるというふうな考え方をしております。つまり、私どもが番組をつくる。そのことはたくさんの方に見ていただきたい。見ていただくととはやっぱりその番組が視聴者の方に影響を与えた、あるいは受益感を非常に味わっていただいたというふうな結果になろうかと思うのです。ですから、その数が多ければ多いほどやっぱりうれしいという実感はございます。ただし、そのことでたとえば一喜一憂したり、視聴率のためにいろんなことをやるということはとらないというふうに思います。むしろ、その視聴率の陰に隠れている、いわゆる内容の良かそうでないかというふうなことについてより気持ちをそちらの方に向けたいというふう

五十八年度の編集の中で私どもは重点事項というのがございまして、その重点事項は七つございますけれども、その中で特に意を用いましたのが四つございまして、一つは国際情報ネットワークの強化による、それのニュースへのはね返りといいますか、ですから「ニュースセンター九時」だとか、それから朝の「ニュースワイド」の中にそういう国際情報をどんどん取り入れて、それでいながらにして世界のことがわかるというふうな形にしたいというのが一つございます。 　それから二番目は、現在非常に青少年の問題が騒がれておりますけれども、次代を担う青少年というのはこれは私どもの番組でも十分に取り扱わなければいけないというふうに思いますので、たとえば青少年がつける番組あるいは

過去にも「刑事コロンボ」だとか、それから「大草原の小さな家」など、アメリカのテレビで非常に好評を博した番組を購入して放送しております。ですから、いいものは外国のものでも買いたいということは今後とも変わりません。ただ、おっしゃるように、非常に競争が激しくなりまして、実際上ＮＨＫの、私どもが受信料から預かっておる財源ではなかなか賄い切れないという面も非常に多くなってまいりました。したがって、そこをあくまでもお金の面で張り合っての競争ということになりますと、それは限度がございます。ですけれども、私どもが持っている一種の信頼感といいますか、国際的な信用みたいなもので、もしその中で権利を獲得できるならば、そのようなこともどしどしやっていきたい

国際映像ネットワークの活用によりますニュース・報道番組の充実というのは、幾つか私ども考えておりますけれども、その一部を御紹介いたしますと、まず第一に、「ニュースセンター九時」の中で国際情報コーナーというのを定時化したいと思っております。十年目という節目を実は「ニュースセンター九時」は迎えるわけですけれども、この番組が果たしてきた役割りをさらに前進させようというふうなことで、毎日二十時五十五分から二十一時二十五分の三十分間衛星回線でニューヨークと東京を結びます。その中で随時ヨーロッパあるいはアジアからの衛星回線を設定して、多角的にあるいは複眼的に国際情報を取り入れたいというふうに思っております。これが一つです。 　それから二番目に、

報道局長というのは、ニュース並びに報道番組のセクションの長でございます。ただし、報道の仕事をどのように動かすかあるいはＮＨＫの報道をどうするかというふうなことは、放送総局長である私あるいは会長の意思が入りまして一つの方向づけが決まっていくわけです。そのときに報道局の陣頭に立ってこれを引っ張っていく役目が報道局長ということになろうかと思います。おっしゃるとおり、磯村君は本人も言うとおり、ちょっときざですが、非常に明朗で開放的で、進取の気象に富んでおりますので、これから報道局を引っ張って、私どもが期待する方向に行ってくれるだろうというふうに期待しております。

おっしゃるとおり、昨年の羽田事故におけるＮＨＫの出おくれといいますか、映像伝達がおくれたことにつきましては非常に厳しい指弾をいただきまして、私ども深く反省いたしました。 　それで、早速非常に短い時間にこれの対策を立てまして、いわゆる緊急報道体制というものにつきましては、現在までのところ、まずどのようなことが起こっても対応できるような形になったというふうに思っております。たとえば緊急報道車というふうなものをこしらえましたし、それから伝送体制とか緊急報道のあり方についての機材の充実、それから運用体制についても検討の上で、きちんとした形に直したというふうに思っております。したがって、現在は私どもは一人一人がそういうふうなことをきちんとや

おっしゃるとおり、あの小型ビデオというのは非常に機材として有効な手段だということは重々認識しております。いま先生おっしゃったその地方民放の小型ビデオ機器の保有状況というものにつきましては、これは全く確実に把握しているというものではございませんけれども、大方このようであろうということは存じております。 　ＮＨＫでも小型ビデオカメラ、これを全国の報道局に逐次整備をいたしまして、現在ではたとえば何か緊急事態が起こったとか、あるいは地方局で担当すべき番組、それからニュース対応というようなことにつきましては業務的に差しさわりのないところまで整備をしたというふうに思っております。まだもちろん十分ということはございませんので、これからも順次その

おっしゃるとおり、企業には絶えず新しい意欲と、それから冒険に向かっての進取の気象というものが必要だと思います。ＮＨＫもやっぱりそういう意味で言えば、放送企業の一つでございますから、そういうことがなくしては視聴者の信頼はかち得ないというふうに思っております。したがって、いまおっしゃったようなことを含めて、私どもは番組の新しい企画の開発というものについては特に意を用いているところでございます。 　定時番組の中では、「ＮＨＫ特集」をつくったときの一つの大きなテーゼの中に、実験的な番組をやっていこう、「ＮＨＫ特集」の中に必ずそういうのを入れていこうというようなことが掲げてございます。それは開始して以来同じような形で進んでおりますので、そう

プロダクションがつくった番組で、いわゆる調達といいまして、できた番組を買うという形でやったのは、たとえば映画会社がございます。それからアニメーションの番組もございます。それからごく最近では、さだ企画のやりました「ニイハオ！中国」という番組を買いました。そういった事例がございますから、必ずしも門戸を全然閉ざしているというものではございません。

傾斜生産方式といいますか、重点制作といいますか、そういうことはやっぱりやらなければいけないというふうに思っています。特にＮＨＫの現今の財政状態の中では、やはりそういうところに思い切った考え方で臨まないとなかなかいい仕事が出てこないということもあろうかと思います。したがいまして、私どもは番組の企画の段階でＮＨＫがやってまさに視聴者に対して十分な満足感を与える、あるいはこれこそいま視聴者の方が望んでいるものだというふうなものは、経費は相当にかけてもやろうというふうなことでもってやっておりますので、おっしゃるような意思、そういうふうな考え方を入れているというふうに申し上げてよいかと思います。

短波による国際放送が重要なのはもちろんでございますけれども、映像によるニュースの交換とか情報番組の交換というのもこれまた非常に重要でございます。先生からいま御指摘がありましたＡＢＵのニュース交換も、やってみました結果としては非常に成功に終わっております。 　私ども、五十八年度の大きな計画の筆頭に国際情報ネットワークの強化ということをうたっております。これは世界を同時に結ぶネットワークを早くつくり上げたい、どこでどのような事件が起こり、どのような情勢が発生しても、直ちに国内でそれを見られるという状況にしたいと思っております。 　そういう情報ネットワークの強化、それからニュースの交換、さらには番組の交換も、これは五十七年度の八カ月分

五十八年度の放送番組編成の重点事項の一つに、ローカル番組の充実ということをうたっております。それで、いま先生の御指摘があったような「ニュースワイド」の中の一部の時間変更はございます。ただ、その中でローカルのニュースの時間帯については、むしろいままでよりも充実をしたというふうに思っております。ただ、番組が五十五分からということになりますので、それにかわりましてローカルの方の随時の番組編成、それから特別番組の編成、それに土曜日などの朝の時間の活用ということで、十分にローカルの強化はできるというぐあいに考えております。

「ＮＨＫ特集」で「秘境ブータン一という題で二回にわたって放送いたしましたのは皆様御存じのとおりでございます。中身としては、いわゆる鎖国の国ブータンが全くいままでカメラの前にさらしたことのない肌をさらしたというので、大変評判を呼んだと思います。 　この取材は、ブータンがそういう鎖国を解くというふうなことがわかりましてから、私どもの方からいわゆる取材願を出しました。それに対しまして、昨年の五月十日付でありますけれども、担当者の方にこれはブータン政府からのマークの入った公式文書でございますが、この中に、取材に際しては、テレビなどの取材については八千ドル、それから個人的な取材に対しては五千ドルをいただくことになっておる、したがって、あなた

「シルクロード」の取材につきましては、中国の放送局、電視台と共同制作をやったわけです。そして、これの契約のときに、通常のいわゆる制作に要するお金のほかに協力費として中国側に支払うことを了解して、それで調印したわけです。この金額については、実は中国との約束がありますので、お金の額はここで申し上げるのは御勘弁いただきたいと思いますけれども、相当高い金額でございました。これは長期にわたる取材と、それから、たとえば軍隊が機材を、車とか飛行機とかそういうものを提供する、それから遺跡とか文物、そういうものの保護というふうなもののために非常にたくさんの経費を要するという、これも十分理解できるところでございます。したがって、そういうものに対する協力

番組経費というのは、たとえば出演者とか美術費だとか、そういった項目別に細かい積算をしたものと、それから、いま申し上げました協力費の形で一括してお払いする分と、取り込んで支払っているということでございます。

それは先ほど申し上げましたように中国とのお約束がございますので……。

大体、二千六百万掛ける十三本ということでございます。

そのとおりでございます。

番組につきましては、制作費の考え方というのは、もちろんＮＨＫの予算の中で使用するわけですから、当然のように上限はなければいけないというふうに思います。ただ、どのような番組をどういう目的でつくるのかというふうなことがありますので、たとえばいまの「シルクロード」の件ですが、「シルクロード」の場合は、そういう条件を加味してそれで了解をするというふうな形をとらざるを得ないと思います。一般的には定時番組の場合は、年度当初に予算を立てまして、その予算がその番組が持っている目的にかなうものであるかどうかをはっきり検討して決める、そのようになっております。

朝のニュースの改定につきましては、実はこれはローカルの軽視あるいは無視と全く違いまして、ローカル重視のことでやったことでございます。ニュースといいますと、いままでのやり方は七時二十五分からまず五分間のニュースがあって、その後十五分間のいわゆる情報番組があったわけです。この前半の五分のニュースを、今回の改定では七時三分から二分間、それから七時二十六分から四分間ということで、回数を二回、それから時間は一分増ということでふやしております。それからその後に続きます十五分の情報番組がつまり五十五分から後に参りました。これは、「ニュースワイド」という番組の全体の構成から、このようにした方がいいのじゃないかというふうに思うわけでございます。