藤本忍

陣容を整備して……。

陣容を整備してやれということです。

入社したときにおきましては、総務部と営業部を担当しておりました。

総務部長と営業部長と両方委嘱されておりました。

はあ。

名前は覚えておりませんが、最首という人。

この人は総務部をやつておつたと思います。

そうです。それから龜割という人。

この人は、今ちよつと覚えがありません。

いや、まだあるのですが、ちよつと思い出せないのです。

選んだ方針でございますか。

これは、われわれが入社したあと、ＧＨＱにおいて日野原社長が言われたことは、森系統の色彩が非常にある。そういう人はこれから事業をやつて行くのに思わしくないじやないか……。

そういうことです。そういう人はやめてもらつた方がいいのではないかというような、サゼツシヨンですか、指示ですか、そういうものがあつたのです。その趣旨に從つて一應幹部級のうちで、そういう系統と思われる方に退職してもらつた、こういういきさつであります。

そうです。やめられました。

肥後監査役は今残つておられます。

その方は現在まだおります。

そうです。

指示されたのはＧＨＱで指示されたのです。その指示に從つて会社側でやつたわけです。

野田さんはＧＨＱで渉外の方をやつておられて、通訳か何かをしておられた。

そういうことは耳にしておりません。