新館をつくるかということについてはまだ未定でございます。その理由の一つに、現在駅前のハウジングセンターの五階フロアを全部使って、そして放送をやっているわけですけれども、そこの使い勝手が非常にいいという評価があるのです。それは、一つのフロアの中に放送も技術もあるいは営業も全部一緒に入っておりまして、非常に連絡が綿密にとりやすい。それから、局全体が一つのフロアにいるわけですから、お互いに意思の疎通もできて、かえってよくなったという評価もあります。それで、必ずしも自分の局舎を持たなくてもいいのではないかということを言う人もおります。 それはもう明らかにいろいろな意見があることは知っておりますから、必ずしもそれで統一したわけではございま
大阪放送会館も建ててから六十年近くになるのです。非常に狭隘で老朽化して、もう全く惨たんたる状況でありますので、できるだけ早く建てかえたい。ところが、あの近辺はいわゆる遺跡のあるところで、簡単にはできません。やっと今大阪市と協力をして建物をつくろうという運びになってまいりました。これから具体的に設計をいたします。 そのときに、今おっしゃったことの幾つかは私どもも考えました。もしも東京の今の放送センターが非常に脆弱なものであったら、当然それに匹敵するような強いものを大阪に置く必要があるということでありましたけれども、幸いにといいますか、東京の放送会館はマグニチュードが、数字は忘れましてはっきりしませんけれども、九か一〇ぐらいのが来て
日本放送協会平成八年度収支予算、事業計画及び資金計画につきまして、ただいま御承認を賜りまして、厚く御礼申し上げます。 本予算を執行するに当たりましては、御審議の過程で種々御開陳いただきました御意見並びに郵政大臣の意見書の御趣旨を十分生かしてまいりたいと考えております。 また、ただいまの附帯決議につきましては、協会経営の根幹をなすものでございますので、これを体しまして、執行の万全を期したいと考えている次第でございます。 まことにありがとうございました。（拍手） —————————————
ただいま議題となっております日本放送協会の平成五年度財産目録、貸借対照表及び損益計算書並びに監事の意見書の概要について御説明申し上げます。 まず、一般勘定の当年度末の資産総額を財産目録、貸借対照表で見ますと五千六百十四億二千九百万円で、この内訳は、流動資産一千二百六十七億五千七百万円、固定資産四千百六十四億七千二百万円、特定資産百八十二億円。このうち固定資産の内容は、建物一千十七億二百万円、土地二百三十八億四千三百万円、機械及び装置一千百五十三億二千七百万円、放送衛星百四十億五千三百万円、その他の固定資産一千六百十五億四千七百万円でございます。 当年度末資産総額を前年度末と比較しますと、二百八十二億二千三百万円の増加となって
平成二年から六年までの五カ年計画というものを私どもは立てました。そして、その計画を非常に順調に遂行することができました。五百億を超えるお金も留保することができまして、次年度以降の計画に充てるというようなことで、経営的に言えば極めて順調であったかと思います。 ただ問題は、その中で一番大事な報道、番組の充実ということが果たして十分御期待にこたえられたかという点検もしなければいけませんし、それから、おっしゃるとおり大組織でございますから、一万二千余りの職員がどうやって一つの気持ちになってＮＨＫを盛り上げていくのか、そういう結集の方向についてもいろいろと苦慮いたしました。 そこで、本来ならば六年度の計画が終わった段階で次の五カ年計画
既にことしの一月の記者会見で申し上げましたけれども、平成八年度については値上げをしないということを申し上げました。 あとは九年度のことですけれども、これからの推移を少し見なければいけません。それは、ことしがまだ非常に流動的でありまして、一つは阪神大震災の影響、それから世界的な不況の影響、なかんずく日本経済の影響というのがありまして、衛星契約等々が伸び悩みを示しております。これがどう伸びていくのかという問題もありますので、軽々には言えませんけれども、九年度についても私どもとしては視聴者には御負担をかけないということを大前提にして努力を続けてまいりたいと思っております。
おっしゃるとおり、この阪神大震災というのは今までに我々が経験したことのない非常に大きな災害で、しかも突然やってまいりました。これに対する対応は一生懸命にやりましたけれども、省みて幾つかの反省点が当然ございます。 私は大きく分けて三つの点で今後の災害報道対策というものをきちんとやっていこうと思っております。 一つは、事前の準備でございます。例えば、あのときはまだ明け方の五時何分でありましたから、どこで何が起こっているのか、あるいは火が出ているのか、死者がどうなのか、ほとんど全くわからなかった。そういうものに対する例えば暗視カメラ、超高感度カメラの設置というのはできないのか、そういうことから始めて、準備すべき機材の整備と、それか
御指摘いただきましたことは私も非常に憂慮しておりまして、アナウンサーがつい常套句として使ってしまう、そういうのがございます。それから、例えば記者が書く原稿でも成り注というのがあるんですが、成り行きが注目されますというふうなことを必ずくっつけるとか、そういうのを新しいニュースのあり方としては絶対にしまいということを前提にいろいろやっていますけれども、ついそれを使ってしまう。あるいは、今のちびっ子でありますとか、何げなく使ってしまうというようなこともありまして、こういうものについてはできるだけきちんとした言葉を使うように指導をしております。 ただ、言葉というものはいわゆる生き物でありまして、時代の流れと社会の動きに従ってある程度変化
おっしゃるとおり、私はかつて民謡の番組や古典芸能の番組も担当しましたし、それから特段、日本が持っているそういうすぐれた古い伝統芸能や伝統芸術については何とかしていい形で保持し、そしてその伝統を受け継ぐ人たちを育成すべきだということを考えております。 ところが、残念ながら、テレビにおいてあるいはラジオにおいての現状はどうかと申しますと、だんだんそれこそマイナーになってしまったという現状があります。理由は二つございまして、一つはお客様の方がだんだんそういうものに対して興味と関心を示さなくなってきた、視聴率がどんどん下がっていくというふうなことがあります。それからもう一つは、そういうものをやろうとする担当者が若い人の中からだんだん出な
私が一たんＮＨＫをやめまして、ＮＨＫ交響楽団の理事長をやっておりましたときに会長の発言事件というのがありまして、急速ＮＨＫの方で呼び出されまして会長に就任を求められたわけですが、私は、もとよりそういう才能もありませんし、いかがかと思ったんですが、昭和二十五年以来ＮＨＫに奉職していまして一方ならぬ愛情を感じておりました。しかも、この組織が視聴者にとって非常に大きな意味のあるものだということを実感しておりましたので、あえてお受けしたわけです。 そして、三年たちまして、去年の七月でございますけれども、七月三十一日が任期でしたけれども、その二週間ぐらい前に内示といいますか経営委員会の決定がありまして再任をすることになったわけです。そのと
ＮＨＫが視聴者本位というのは当たり前のことなんです。それで、視聴者に対して番組、報道を送り続けるし、それから視聴者からお金をいただいて運営をするという関係にありますから視聴者本位ということはもう当然なんですね。 ただ、いわゆる視聴者本位ですと言ってしまうと、それは在来の言い方とちっとも変わりませんので、ここで「制」というのを下につけたのは、それがもうＮＨＫの憲法みたいなもので、そういう制度なんだぞということを、視聴者本位の制度だということをもう一遍確認しようという意味でこの「制」をつけました。そういう意味ではちょっと大胆な言い方でしたけれども、そこのところはみんなも再認識をしてくれたように思います。 それから、建前主義云々と
全く変わっておりません。 と申しますのは、本当に長い長い昔ですが、昭和二十五年、当時テレビは全くなくてラジオだけの時代ですが、私は福岡の放送局に行きまして、当時はデンスケという録音機さえもなかったんです。ぐるぐる回るレコード式の録音しかなかった時代ですが、そういうものを持って筑豊炭田の炭鉱の皆さんのところにお伺いしたときにそういう情景に接しまして、放送がいかに国民生活の中にしみ通っているものであるか、またしみ通ってなければいけないものであるかということを実感しましたので、さる新聞記者さんのインタビューに答えたのがその文章でございます。 初心は全く忘れておりません。
実は、私が手がけなければいけない一番初めのことが、将来どうするかというＮＨＫの経営に関する部門でありまして、当時、民放サイドからも、ＮＨＫはたくさんのメディアを持ち過ぎている、少し減らしなさい、そして民放のいわゆる商業的分野に食い込むようなことをするのはけしからぬ、だから公共放送としての形の中できちんとやってくれという御要望が非常に強かったわけです。 そこで、中長期のビジョンを立てる前に、ＮＨＫはどのような形で将来あるべきかということを考えましたときに、いろんな意見が出まして、そして例えばテレビは衛星二波と地上二波、これはそれぞれ必要性があるし、またそれぞれの特色を出せるからこのままにしておこう。ただ、ラジオ三波、音声三波につい
この「アダージョの文化を」というのは私も十一月三日に家で読みました。このようなことが実に今大事になっているなという実感を強く持っております。アダージョ、ゆっくりと、という感じでもって生活を送ることがどんなに大切であるかということもわかっているつもりでございます。 ところが、おっしゃるように、世の中が若者の方を見てしまうと、どうしてもせかせかと急いで、しかも刺激的に何かをやらなければ若い者は見てくれないという感じになるんですね。これが大変大きな問題であろうということは御指摘のとおりです。 ＮＨＫの放送はその若者も実は大きな対象なんです。だから、ＮＨＫが若い者を引きつけるために民放と同じような形でもってといったら、日本の文化は極
私は、ＮＨＫの番組はもう一つ残さず愛しておりまして、それこそ報道から教育、教養、芸能に至るまで、およそポイントは逃さないように見ております。 しかし、特段今気をつけているのは報道ドキュメントの番組です。それは、やっぱり時代というものをどう映すかということがテレビの現在では一番大事だと思うからでございます。
ただいまの附帯決議の第二項は、このときはムスタン問題というのが起こりまして、そして真実でないドキュメンタリーをやった、いわゆるやらせでございますね、そういうことを受けての附帯決議であったと思うんです。 私どもは、この附帯決議を受けましていろいろなことを早速やりました。まず、ＮＨＫと民放、これは民放も入りませんと大きな問題として処理はできませんから、一緒になって番組倫理委員会というものをつくりました。そこで放送番組のつくり方、放送の仕方、編成の仕方等々について、倫理的な問題をお互いに提言し合うというふうなことをやりました。 それから、部内としては、責任体制を明確にするということとチェック機能を徹底する。チェックというのはいわゆ
教育の問題というのは非常に大事でございまして、ただ教育は全部学校でやればいいんだという考え方は、もうとてもそういうふうにはいかない時代だということを深く考えます。そして、学校ではもちろん大事ですけれども、家庭の教育というのがまずあって、それから学校教育があって、それから社会の教育があって、その社会の教育の一環を放送とか新聞とかそういうメディアが担っているんだという認識をしております。 特にＮＨＫは、ラジオのときから教育放送には非常に熱心でありまして、昭和三十四年に教育テレビができましたときも一波全部を教育番組に使うというふうなことをやってきておりますので、そういう基本的な態度はますます強くしていこうと思っています。 ただ、番
おっしゃるように、テレビが非常にいい媒体となって、そういうことを家庭で教えることができれば、これはもう私どもの役目の一つが果たせたと思います。 ＥＴＶの中ではいろんなことを今やっております。ただ、それだけじゃなくて、今度は総合テレビの中でも何かこういうもので役に立つようなことができないかと。それが、先ほど齊藤専務からも話しましたけれども、いじめに関する「ＮＨＫスペシャル」を二回連続でやる。それは家庭の立場、本人の立場、そして学校の立場というものを踏まえて、いろんな考えるべき問題が出ていたと思います。 さらに、私の印象に鮮やかなのは、かつて、今「八代将軍 吉宗」を書いているジェームス三木さんという人が台本を書いて「翼をください
受信料制度を御理解いただくという番組、それから催しというのは幾つも幾つもやりましたけれども、やるたびに難しいなと思います。 難しいなというのは、こういう問題になりますとやっぱり聞いてくださらないんです。だから、聞いていただけるような努力をまずしなきゃいけないということで、一遍、上岡龍太郎さんという大阪のタレントの方を司会者にしてやったときは、これはなかなかおもしろかったんですけれども、いろんな工夫をやって、私自体も出席をして、そして視聴者の皆さんに受信料制度というものがどんなものか、そして公平負担というものがどんなものか十分に御理解いただけるようにもっともっといろいろやります。 現在、いわゆる広報番組と称して、「日曜プラザ」
まず、茨城県の皆さんに基地をお貸しいただいていることを本当に心からお礼申し上げます。ありがとうございます。 今、先生おっしゃられたように、昭和十年にラジオの短波の国際放送が始まっておりますけれども、国際放送というのは、国営と、それから私どものような特殊法人がやっている放送と、大体二つに分けられると思います。ロシアとか中国とか、あるいはアメリカのＶＯＡもそうですが、大体国が経営している、お金を出しているというふうな形での運営が一つあります。それから、イギリスのＢＢＣというのはＮＨＫのような公共企業体ですが、これがイギリスの国際放送を担当している、そういう形をとっております。 ＮＨＫは昭和十年から国際放送というものを自分の業務と
