去年私が会長に就任しましてから、執行部として経営委員会とのあり方を密にしよう、大小いろんな問題がありますけれども、経営委員会にきちんと御報告申し上げることは申し上げ、決めることは決めていただこうというふうな方針を貫いてまいりました。一番大事な新しい年度の予算編成、事業計画につきましては特に私は念を入れたつもりでございます。 昨年の十一月から予算審議の経営委員会を何遍も持っていただきまして、合計五回会議を開いていただきまして、執行部の案、それから経営委員会の御議論というものを非常に懇切丁寧にやっていただきました。一月の末に御提出申し上げましたような予算が決まったというふうな次第でございまして、今後ともこういう形はぜひとっていきたい
ＮＨＫが今置かれている立場、それから現状というものの分析、それから、先ほど三重野先生も言われましたけれども、新しい時代がこれからやってまいります、それに対して協会はどのような基本的な考え方を持って新しい時代に対応していくのか、そういう大変基本的な話からまず始まりました。そして現段階で、平成四年度という時代で何をすべきなのか、それにはどのような態度で臨むべきなのかということを克明に細かいデータを挙げながら分析、議論していただいたということでございます。 特に、例えば補完衛星の問題とか、それから番組を実施していくに当たっての、例えば私が前から提案しておりましたアジア・センターの構想、世界の情報ネットワークをつくるためにはどうしてもア
島前会長の時代の経営委員会のとき私は外部にずっとおりましたので、全くタッチしておりません。したがって、細かい成り行きあるいはその議論の状態等については全く知りません。 ただ、聞くところによりますと、そこのところにやっぱり若干の空白といいますか、すき間といいますかがあったというようなこどは聞いておりまして、今度の私の就任に対しても経営委員長が、今後は経営委員会と執行部との間、特に会長との間の関係を密にして、相互に遺漏のないようにこの公共放送ＮＨＫというものをどうやってつつがなく運営していくのか、より成果を発揮するのかということについて一緒に仕事をしていこうということを私にわざわざおっしゃられましたから、私はそういう形であるのが本当
山田先生御指摘のように、時代は今大きく変わろうとしておりまして、平成二年のときに立てました五カ年計画についても見直す必要は絶対あるというふうに私も考えております。 ただ、私就任してからすぐ見直しをやろう、できるだけ早い機会に新しいＮＨＫのあり方についての構想をまとめようというふうに思いましたけれども、やってみますと非常に大きな問題が幾つもあります。それはまず世界情勢の大きな変化、それから国内の経済状態を含む大きな変化というものがありまして、それに対してＮＨＫがどのような形で今後対応していくのか、非常に難しい見通しの困難なものがいっぱいありました。それが一つ。 それから、島前会長は、経営の先行きのところに非常に大きな不安がある
物によってはもう五年度、再来年度、来年の今ごろ審議していただきます計画の中で既に変更しなければいけないものが起こってくるかもしれません。例えば衛星放送の伸びぐあい、受信者の伸びぐあいとかあるいはハイビジョン放送の先行きの見通しとか、そういうものが決まってくればおのずとまた当初立てた五カ年計画そのものを基本的に変える必要もあるかもしれません。したがって、平成五年度の事業計画についても多少変更することはあるだろう、もちろんそのときは五年のみならず六年、あるいはその先の計画まで見込んだ構想を立てて、具体的な計画を策定して出していく必要があろうかと、こう思っております。
島前会長の方針と私との間で違うところが三つあると思います。 一つは、ＮＨＫの現在及び将来は受信料に頼るべきだというのが私のまず基本的な考え方です。受信料はもう先行き当てにならない、だからほかのことによって経営をしっかり守っていこうというのが前会長の立場であったと思います。私は逆に、多メディア・多チャンネル時代になればなるほどそこの中で、本当に信頼される、本当に楽しめる、本当にためになるような番組を出すこと自体が信頼される道である。それが結果的には受信料を確保する道につながっていくというふうに信じております。したがって、そちらの方向へ大きく考え方を変えていこうＮＨＫ自体をそのような方向に持っていこう、その方が正しいというふうに思っ
グローバル・ニュース・ネットワーク構想というのは、島さんの構想の中では非常に注目を浴びました。確かに、世界がこれだけ激しく動いている中で、世界を結ぶ二十四時間の情報ネットワークというのが必要なことはこれはもうだれも認めるところです。ところが、それをいわゆる企業という形でもって実施しよう、その企業でやったものを各放送局に売って、それで放送局もそのためには投資あるいは設備充実等をしなくていいわけですから助かるわけです。そういう形でいこうというのが基本的なＧＮＮ構想であったというふうに私は思っております。 ただ現実には、それが私の去年からの実感では、現下の日本の経済状況あるいは世界のいろんな状況から考えて、そういう企業でグローバルなネ
ＭＩＣＯというのは、実はＮＨＫのものではなくて、株式会社で完全に独立したものであります。四十七社という外部の会社が資金を出し合って、そしてＮＨＫそのほかの協力を得て国際情報ソフト会社というものをつくろうということでスタートしたものだというふうに考えております。それについては、ＮＨＫの方から例えば出向者を送るとかというふうなことでいろんな協力をしている状況だというふうに思いますけれども、昨年実際的な仕事を始めましたら、やっぱり経営的には大変問題が生じているようであります。 一つは、とにかく民放、ＮＨＫを含む日本のメディア界のためになるソフト会社をつくろうということが前提であったんですけれども、民放各社が全部これに対して拒否をいたし
私もこれからＮＨＫが当面する大きな問題はそこだというふうに思っております。番組の中身を高い位置に保っていくということは本当に人間の問題でありますから、何とかそういう人材を採用し、育成し、そしてそれを保持するということはやっぱり努めていかなければいけないと思うんです。 ただ、今の状況の中で自社制作のみが唯一の方法がというと、私はそういうふうには限らないと思っておるわけでございます。例えば、関連団体がつくっている番組もありますけれども、その関連団体独特のやり方、あるいは方針等によれば本体でつくるよりもはるかにいい形でできるというケースもこれまでに何本があります。したがって、この前関連団体の社長のメンバーを集めまして話しましたときに、
この前の三月二十二日の晩でございましたけれども、ＮＨＫで「テレビはどこへゆくのか」という現在の問題から今後の問題等を特集した番組の放送をやりました。これを見ていて私もつくづくこれからの放送界が非常に難しい、大変に重い時代を迎えることを痛感したわけですけれども、大きく分けてあの中には三つの大きな問題があったと思います。 一つは、メディアが物すごく多様になって、視聴者の対応というのがまたそれに伴って変わってくるという現在及び将来への展望であります。 もう一つは、国境を越えて、国境のない電波の世界というものがもう今でも実現しかかっていますけれども、将来ともそういうボーダーレスの放送界ということに当然なっていくであろう。そういう国際
豊かな放送というは、一つは種類の問題でございます。いろんな種類のものがあるべきである。あるものに限って、例えば非常に狭い枠の中でしか番組ができないということは非常に豊かではございませんで、まず種類が多いということ、そしていろんな方がそのいろんな番組を自分のお好みに応じてごらんいただけるという形がまず一つの豊かさですね。 それからもう一つは中身の豊かさでございます。番組というものはいろんな形でつくられていきますけれども、その番組が持っイメージというのは、見る人の中にどのように深く入っていくのか、あるいは浅く入っていくのか、拒否反応があるのか、全く共鳴してもらうのかというふうなことがあると思いますね。そういう意味で言うと、本当の豊か
会長就任の後、報道関係の部長以上の人たちに集まってもらって報道に関する基本的な考え方をいろいろ検討し合ったことがございます。その中で、今のその迅速性とそれから正確さ、この問題はやっぱり非常に大きな問題として提起をされ、それから現場の者もいろんな意見を述べました。私は、やっぱり正確さということがまず第一であって、迅速性はその後についてくる。もちろん迅速さということがなければこの厳しい報道の中では、それで信頼を失うということもありますから、それは十分大事にしなければいけませんけれども、やっぱり正確さが第一だということを現場の者には言ったところでございます。
私が会長になりまして今度が初めての予算編成でございます。したがいまして、いろんな形で私の信ずるところを盛り込み、それからいろんな方々の御意見をお聞きしまして、これがＮＨＫの今後について非常に重要なことだと思うものは予算として編成したつもりでございます。 まず、視聴者の御期待にこたえるという意味で、先ほども私申し上げましたけれども、調和のある編成ということを心がけたい。したがって、情報報道番組についての重視。世界が非常に大きく変わってきつつあります。特にアジアの問題については、これはＮＨＫが主としてやらなければいけない重大なことだと認識をしておりますので、こういうことを含めた的確な対応、体制をつくるということをまず第一に考えました
ＮＨＫとしてのお答えを申し上げます。 公共放送というのは大きな面で二つの使命を持っているというふうに私は考えております。一つは公正な報道、的確な報道ということであり、もう一つは豊かな番組、あるいは文化の創造とでも言いましょうか、そういう面があるんだろうと思うんですね。そしてその二つのものを貫くものが、いわゆる表現の自由というものに支えられなければいけない。 ただ、この自由というものは往々にして放らつということに、あるいは放縦という形にとられることもありますので、そこには必ずきちんとした自律が働かなければいけない。それはみずからを律することによって自由をはっきりと裏づけていくという態度が必要ではないかと、このように思っておりま
公共放送というのは、あらゆる政治権力から独立をして広く国民に公正、的確な報道と、豊かでかつよい放送番組を提供する、これを最大の使命とする放送事業体、これが公共放送だというふうに思っております。そういう公共放送を支える経営財源としては、視聴者が直接拠出をしていただく受信料というものが最も適切なものである、こう確信しております。
ＮＨＫ予算は国会の審議を経なければいけない、承認を得なければいけないという立場はまさに先生のおっしゃるとおりだと思います。国民の代表である国会の方々の審議を経て、御承認をいただいて初めて予算が承認されたということになる、それは当然だと思います。
公共放送が信頼を得るためには、自主、自由、自立、そういうものを貫き通すことが絶対必要だと思っております。私どもが受信者に対して信頼を得る道、公共放送としてのはっきりした信頼感を得る道もそこにあるというふうに考えております。
私どもは、ＮＨＫの責任において番組を編集し放送しておるわけでございますけれども、当然御批判はいろんな形でいただいております。その御批判を受けとめて、いかにして公正であり申立てあり公共放送らしさを貫いているかというところが実は大事でありまして、ですから今後ともいろんな形で御批判をお寄せいただきたいと思います。
そのとおりでございます。特段に放送そのものを、これは命令放送、これはＮＨＫの自主放送というふうには区別しておりません。
足立先生御指摘のとおりでありまして、番組というのは時代とともに移りますけれども、その中で肝心なものを滅ぼしていっては本当に困ると思います。日本の文化のいいところ、あるいは放送というものが持っているすばらしいところを単に視聴率のためにスポイルしてしまうとかというようなことはやっぱり非常によろしくない。まして公共放送であるＮＨＫはそういうところに縛られないいい形をとらせていただいているわけですから、それこそがまさにＮＨＫの一つの大きな使命であるというふうに思っております。ともすれば放送というのは、昔は聞き流しの文化であると言われ、ラジオの時代ですね。それからテレビになってからは映像によって左右される、いわゆる印象を強く受ける方に流れてし
